Κάνετε παραγγελίες καλλυντικών συσκευασίας, υποσχέσετε το ίδρυμα

Εάν η οικονομία της αγοράς βασίζεται στην πιστωτική οικονομία, η αλυσίδα εφοδιασμού βασίζεται στην υποσχεθείσα επιχείρηση.

Συχνά βλέπει αυτή την κατάσταση, το προσωπικό πωλήσεων για να περιγράψει την αρχική ανάγκη του πελάτη είναι πολύ επείγουσα περιγραφή, το εργοστάσιο υπερωρίες μετά την παραγωγή στην αποθήκη, αλλά συσσωρεύονται στην αποθήκη για μεγάλο χρονικό διάστημα? το τμήμα εφοδιασμού αφήνει συχνά χώρο για τον εαυτό τους, θα μπορούσε να έχει συμπληρώσει 8 ημέρες Χρειάζονται δέκα ημέρες για τις παραγγελίες να ανταποκριθούν στις πωλήσεις. Αυτό δεν οφείλεται στο ότι όλοι είναι πρόθυμοι να εξαπατήσουν, αλλά λόγω της χαοτικής λειτουργίας, δεν υπάρχει βασικό επιχειρηματικό πρότυπο μεταξύ των πωλήσεων και της προσφοράς και η επικοινωνία μπορεί να γίνει μόνο με τον τρόπο που διαπραγματεύεται η αγορά.

Για να γίνει αποτελεσματικότερη και αποτελεσματικότερη η λειτουργία της αλυσίδας εφοδιασμού, η πλευρά της προσφοράς πρέπει να δεσμεύσει την πλευρά της ζήτησης και υπόσχεται να το πράξει. Πρέπει να κάνει ό, τι είναι δυνατό για να ικανοποιήσει τη ζήτηση των πελατών πέρα από την υπόσχεση και ποτέ δεν θα συμφωνήσει. Με βάση τις υποσχέσεις, το τμήμα εφοδιασμού έχει αποκτήσει αυτοπειθαρχία και παθητικά αποδέχεται την απαίτηση χρόνου για να ελέγχει ενεργά τον δικό του χρόνο λειτουργίας. Με βάση τις υποσχέσεις, ο πωλητής μπορεί να επικεντρωθεί στην αγορά και να μην ξοδέψει τις ενέργειές του στην καταπολέμηση της προσφοράς.

Η δέσμευση είναι αυτοσυγκράτηση. Είναι ένα αίτημα για είσοδο στη χώρα. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το γενικό τμήμα εφοδιασμού δεν είναι διατεθειμένο να δεσμευτεί. Εάν γίνουν υποσχέσεις, το τμήμα εφοδιασμού πρέπει να δεσμευθεί στο επίπεδο στο οποίο μπορεί να κάνει τα μέγιστα, ή η δέσμευση χάνει το νόημά της. Αυτό είναι παρόμοιο με την προσέγγιση παραγωγής της φτωχής παραγωγής της Toyota που χρησιμοποιεί τις καλύτερες επιχειρησιακές επιδόσεις ως πρότυπο λειτουργίας. Μόνο με αυτόν τον τρόπο η πλευρά της προσφοράς μπορεί να ευθυγραμμιστεί με υψηλά πρότυπα και να συνεχίσει να βελτιώνεται.

Εάν ο προμηθευτής δεν έχει αναλάβει δέσμευση, η αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας δεν είναι ακόμη μια αλυσίδα εφοδιασμού που καθοδηγείται από τη ζήτηση της αγοράς. Το επίπεδο δέσμευσης πρέπει να είναι να καταστεί ανταγωνιστική η αλυσίδα εφοδιασμού στην αγορά. Άλλες μάρκες αλυσίδες εφοδιασμού μπορούν να παραδώσουν προϊόντα εντός δέκα ημερών και οι δικές τους αλυσίδες εφοδιασμού πρέπει να παραδώσουν αγαθά εντός δώδεκα ημερών. Πρέπει να βελτιωθεί. Λάβετε πιο κοντά σε δέκα ημέρες. Ως εκ τούτου, η δέσμευση που ανέλαβε ο προμηθευτής είναι να ασκήσει την πίεση του ανταγωνισμού στην αγορά. Χωρίς δέσμευση από την πλευρά της προσφοράς, είναι δύσκολο να πούμε ότι αυτή η αλυσίδα εφοδιασμού είναι μια προσανατολισμένη στην αγορά εφοδιαστική αλυσίδα.

Οι δεσμεύσεις μπορούν να χωριστούν σε στατικές δεσμεύσεις και δυναμικές δεσμεύσεις: χωρίς τεχνική υποστήριξη, μπορούν μόνο να κάνουν στατικές δεσμεύσεις σε πωλήσεις και πελάτες. Για παράδειγμα, μια συναρμολόγηση διαρκεί κατά μέσο όρο 15 ημέρες. Αν και δεν μπορεί να αλλάξει δυναμικά σύμφωνα με τη σειρά, παρέχει ένα χρονικό διάστημα. Τα πρότυπα είναι επίσης μια μεγάλη βελτίωση.

Η δυναμική δέσμευση απαιτεί τεχνική υποστήριξη. Για να είμαστε ακριβείς, απαιτείται λογισμικό όπως APS. Είναι απαραίτητο να εξεταστούν διάφοροι περιορισμοί στον προγραμματισμό ώστε να γίνουν δεσμεύσεις δυναμικής παράδοσης για τους πελάτες. Όταν το υλικό καθυστερήσει και ο εξοπλισμός αποτύχει, το σχέδιο μπορεί να επαναπρογραμματιστεί και να δοθεί προειδοποίηση στον πελάτη.

Εντός της επιχείρησης, είναι μια δύσκολη διαδικασία PK για τον προσδιορισμό της περιόδου παράδοσης των δεσμεύσεων. Τόσο η πλευρά της προσφοράς όσο και της ζήτησης ενδέχεται να βρίσκονται σε δύσκολη θέση. Αφού προσδιοριστεί η δέσμευση παράδοσης, καθορίζεται ο δείκτης αξιολόγησης της πλευράς προσφοράς και το τμήμα πωλήσεων δεν αναφέρει ψευδώς τη ζήτηση του πελάτη για ζήτηση έκτακτης ανάγκης. , Μην βιαστείτε να παράγουν τέλος, το τέλος της παραγωγής τέλος των δεικτών αξιολόγησης για να τους παρακινήσει, η πλευρά των πωλήσεων εξετάσει ακριβώς πώς να λάβει περισσότερες παραγγελίες σε αυτό. Με αυτόν τον τρόπο, η επιχείρηση θα είναι ομαλή.

Πριν η εταιρεία σχεδιάσει να αλλάξει, οι δεσμεύσεις παράδοσης είναι πυρήνας, και οι δύο πλευρές το είδαν για μεγάλο χρονικό διάστημα. Η τελική οριστική περίοδος παράδοσης δεσμεύσεων μειώνεται από 18 ημέρες σε 3 ημέρες σε 15 ημέρες με βάση το κανονικό επίπεδο και το άλλο τμήμα επιχειρήσεων μειώνεται από 18 ημέρες σε 11 ημέρες. Η τελική περίοδος παράδοσης δεσμεύσεων είναι η ταχύτερη που μπορεί να επιτύχει το τμήμα κατασκευής. περίοδος. Προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος, το τμήμα παραγωγής ξεκίνησε μια εκστρατεία μαζικής συντόμευσης για να συντομεύσει την περίοδο παράδοσης και τελικά πέτυχε τον στόχο παράδοσης. Μπορούμε να διαπιστώσουμε ότι αυτή η συγκεκριμένη περίοδος παράδοσης έχει μεγάλη επίδραση προώθησης στις επιχειρήσεις.